2019年6月是全国第十八个“安全生产月”，为认真贯彻集团公司安全生产工作精神，持续推进公司各项安全生产工作的开展，提高全体职工的安全意识。

2019年6月15日，恒辉建设集团开展以“防风险，除隐患，遏事故”为主题的“安全生产月”会议。公司总经理朱红庚、副总经理梁裕忠、总工程师李湘泉等相关领导出席会议，公司生产部、工程部、技术部、质安部、分公司代表、质安管理人员以及各项目管理人员共130余人参加会议。

会议开始，质安部经理罗富盛首先对集团下发的安全规章制度和“安全生产月”活动方案进行了宣贯与落实，并用安全生产事故案例分析告诫全体人员要牢固树立安全发展观，切实把安全生产记在心上，把“一岗双责”“五落实五到位”作为日常工作的常态，对安全生产现场进行风险控制。同时表示将进一步加强安全隐患的排查工作，杜绝安全事故的发生。

技术部经理邓星星针对危大工程专项施工方案的编制进行了分享与交流。他深度解析住建部颁布的37号令《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，并结合37号令危大管理规定作了详尽地典型建筑施工安全事故案例分析及讲解。这加深了对危大工程安全管理规定和安全生产管控和隐患排查的理解和掌握，有利于进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理，有效防范生产安全事故。

会上，工程部经理何铿鸿从工程建设事故划分标准、施工项目经理责任的明确以及事故处理程序等三方面进行专项培训与讲解。让大家清晰明了地认识到事故发生时如何处理的方式方法，强化个人的岗位责任意识，对事故的发生进行有效地预防。

会议的第四部分，由法务顾问蔡日伟针对处理现场工人工资及材料款纠纷工作进行指引培训。如何做到预防劳务纠纷与材料纠纷，他提出了三点方法。第一，树立“先合同，后用工”的劳资观念，确定合法的劳务班组，实行劳动部门备案制，做到有理可依，有据可循。第二，完善健全项目管理规章制度，严格把控合同的签订、履约以及相应的责任义务。第三，构建有效防范劳动争议的内部机制，畅通举报监督制度，实行工资监督发放制度，确保每一笔工资与材料款准时无误地发放到工人与供应商手中。这些措施都有利于营造企业与工人、供应商之间和谐的劳动关系与合作关系，促进项目、企业健康发展。

工程部副经理伍国斌就关于质安管理人员的相关要求，提出自己的看法。质安管理人员必须以高度维护公司的利益为前提条件，熟知相关的法律规章、项目管理知识与安全生产知识，运用四种科学的管理方法，包括思考、决策、授权与执行，协助项目部完成既定的工作内容。在这过程中，不断发挥自己的专业能力和管理协调能力。

技术部副经理谭益红为全体人员全面剖析了创建精品工程过程及要点，并从目标设立、创优策划与评选安排、过程把控复查、现场复查要点以及质量安全档案资料归纳、注意事项等五个方面进行了重点解读，并围绕如何做好资料存档与创建精品工程进行交流学习。

会议的第七部分，总工程师李湘泉针对本次“安全生产月”会议提出了四点要求，他强调：

第一，增强对安全月活动的认识。根据集团公司要求，各分公司、项目部要把开展“安全生产月”活动作为安全生产工作的重要内容，加大宣传安全生产法律法规、营造有利于加强安全生产的管理氛围。

第二，切实以本次“安全生产月”活动为契机，加强活动宣传，以防范各类事故为目的，通过开展各类安全活动、安全培训，使安全理念深入人心、深得人心，不断增强从业人员的安全意识和操作技能，同时，通过开展安全生产事故警示教育、安全生产应急救援演练等活动，进一步营造“人人懂安全、人人管安全”的氛围。

第三，参加观摩，学习优秀示范工地。通过观摩演练，进一步提高施工现场管理人员和一线作业人员的风险意识、应急救援、抢险自救能力，切实增强全体人员的安全生产意识以及突发事件应急反应能力，为建筑施工安全生产提供有力保障。

第四，以防范化解重大风险、消除安全隐患为重点，落实安全生产工作。要求各分公司、职能部门、项目部、施工班组要围绕工程施工现场，认真做好安全隐患排查和落实整改工作，结合实际情况，及时修改完善施工措施，要充分发挥一线管理人员和班组长在现场管理中的过程控制作用，强化措施在施工现场的贯彻落实，促进项目安全生产形势持续稳定。

同时，针对质安管理人员的工作要求和相关部门的工作部署，他明确指出，要做好项目安全技术交底，做好所有进场三级安全教育，落实安全月活动方案的安全大检查。同时，加强领导带班管理制度，进一步落实安全标准化与安全责任制，定期或不定期组织隐患排查，加强应急管理，组织应急救援演练。向项目人员普及安全法律法规，将安全落到实处。

总经理朱红庚在最后议程作了《关于认清安全生产形势，提升安全管控水平》的工作宣讲，总经理朱红庚指出：“安全生产月”活动要贯穿全年，常抓不懈。

一、认清形势。集团项目多、施工复杂涵盖建筑、市政、水利等多个方面，安全形势虽然较为稳定，但我们不能松懈思想，淡薄意识，必须以高度的政治自觉践行安全发展理念，把安全生产放在突出位置，守住“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线。

二、强化领导责任。坚决以过硬的工作作风保障安全生产工作。各项目管理人员要做到重大问题亲自部署，重点检查亲自负责，严格实行安全生产和重大安全生产事故风险一票否决制度。

三、强化监管责任。按照“管项目必管安全、管生产必管安全”的要求，强化对项目范围内，特别是工地围墙范围内的监管，对重点部分的关键环节要真督实查，全力抓好各项目的安全生产工作。

四、强化岗位责任，树立全员安全生产观。项目要建立完善全员、全过程安全管理制度和岗位责任清单，将责任落实到每个岗位、每个班组、每个生产区域、每个人员。项目经理作为安全生产第一责任人，要严格落实各项规章制度和操作规程，强化安全标准化建设，筑牢安全生产第一道防线。

五、强化责任追究。对安全排查不认真、不到位而疏漏重大隐患的坚持倒查责任，一追到底，对责任不落实或者落实不到位造成安全生产事故的，严格按照“四不放过”的原则严肃处理。

最后，本次会议进行了安全施工集中宣誓环节。在总工程师李湘泉领誓人的带领下，全体参会人员起立，持立正姿势，面向舞台，举右手握拳过肩，庄重严肃地逐句齐声宣誓，宣誓声响彻整个会场。

随后参会人员在本次“安全生产月”的主题KT板上写上自己的誓词，做出自己的安全承诺，印上自己的手印，表明自己的决心。恒辉人为了生产安全，将勇往直前，毫不畏惧！

会议最后，参会人员进行分享交流，并进行安全生产知识考核，了解参会人员各自所掌握的安全知识程度，并对其岗位必须掌握的安全生产知识进行反复回炉培训，以保证充分的安全生产知识与操作标准，确保个人和企业的安全生产。

▲与会人员进行分享交流

▲与会人员进行考核

今年是新中国成立70周年，时值全国第18个“安全生产月”这个特殊节点，会议强调，安全生产责任重于泰山，需警钟长鸣。恒辉建设集团全体员工必须以高度的责任心，站在讲政治、讲党性的高度，坚持安全发展，担当安全使命，共同唱响“关爱生命，关注安全”主旋律，积极参与到安全生产工作中去。

同时，要以安全生产月会议为契机，要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步落实责任，细化措施，狠抓隐患排查治理，有效管控风险，坚决遏制各类事故发生，推动公司安全生产工作进一步开展，激荡赤子情怀，砥砺奋斗初心，脚踏实地，坚守安全！