为夯实项目管控基础，使项目管理人员提高法务风险管控，并配合公司年度创优工作，促进建设工程质量水平的提高，加强项目施工规范化管理，预防、解决工程中的质量通病，提高项目管理人员管理水平，恒辉建设集团于2019年5月16日-17日召开粤西片区项目部工程质量创优和法务知识培训。

法务部负责人蔡日伟作为本次培训的主讲人，首先讲述了施工分包合同的相关法律规定，包括违法分包、转包的行为以及相关法律后果。同时对建筑业企业资质标准以及符合条件进行专题培训与讲解，重点加强项目管理人员法律意识。

项目施工合同管理是一个复杂的过程，包括合同总体策划招标、主要条款、签订、履行管理、纠纷的处理等等内容。其中基础是合同管理。

培训的第二部分讲述了总承包合同签订、交底等内容以及签订采购合同、履行采购合同应特别注意的相关问题。工程合同的签订与履行，能更好明确合同关系及合同各方之间的权利、义务与责任。增强项目管理人员的风险管控意识，提高法律风险防控水平。

培训第三部分，谈到施工单位与农民工相关法律问题，利用现实案例对比，分析了农民工与直接用工主体、总承包单位之间在不同情形下的法律关系以及责任的承担主体。

同时，普及农民工相关法律法规，针对新形势下农民工问题的风险防范，如何保障农民工合法权益，向项目部提出了一些法律层面的建议。

培训过程中讲解了工程施工安全的相关法律规定，项目部应保障项目施工质量安全，落实安全生产责任制度、规章制度和操作规程，确保安全生产，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，防患于未然。

此次培训全面而系统地介绍了在法律层面上的相关项目管理问题，让参与培训人员对合同、项目管理有了更为清晰的认识，增强了大家的合同管理与法律防范意识，在工作中更好地规避法务风险，增强企业风险防控能力，为恒辉建设集团的健康发展保驾护航。

工程创优工作是集团公司工作中的主要组成部分，建精品，创品牌是凸显工程质量，体现施工企业施工和管理水平的重要表现。全面开展工程创优工作，持续提升公司质量创优能力，筑就精品工程，助力公司高质量发展。

此次培训内容主要分为三大块：创优奖项工程策划和控制，申报要点（省级、国优、鲁班奖）、工程资料管理与要求、绿色施工以及BIM等。

首先，技术部副经理谭益红为全体参训人员全面剖析了创建精品工程过程及要点，并从目标设立、创优策划与评选安排、过程把控复查、现场复查要点以及工程档案资料归纳、注意事项等五个方面进行了重点解读，并围绕如何创建精品工程进行交流学习。

培训第二部分，向大家讲解了如何做好绿色施工，建立绿色施工示范基地。包括绿色施工应配备的现场设施、绿色施工管理、能源台账等等相关内容。

在绿色施工的实施阶段，应对工程的施工策划、机械与设备选择、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理与监督，全面提升绿色施工的管理水平，真正将绿色施工走向制度化、规范化、标准化、常态化、争创绿色施工示范工程。

此次系统的培训，主题明确、内容务实、效果良好，进一步增强了参训人员创精品工程意识，为落实公司创优工作计划，更好的完成本年度的创优任务打下坚实基础。

参训人员积极参与、认真学习，并纷纷表示，将充分利用公司的集中培训和业余时间，继续强化相关理论知识学习，并将所学、所思、所悟融会贯通到项目具体工作中去，以建精品工程为抓手，推动公司工程建设开启高质量发展的新篇章。

通过本次工程创优培训，要求各项目通过设目标、早策划、定措施、严执行，与当地建筑业协会加强联动，让参培人员深入了解工程质量优质过程和细节，施工过程中严格按照创优要求进行过程控制。进一步增强了公司质量申优创奖水平，为公司及各项目优质工程创奖提供了清晰的思路与方向，进一步提升公司品牌影响力奠定基础。